شهیدنیوز: متن پیش رو بخش اول مصاحبه ۵ ساعته مهندس محمدرضا اسکندری، مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر با  سایت شهیدنیوز است. آقای اسکندری در این بخش به ارائه توضیحات دقیقی درباره دو شبهه وارد شده به عملکردش مبنی بر بی توجهی به فرزندان شهدا و ایثارگران و استفاده گسترده از بازنشستگان وزارت جهاد کشاورزی در سازمان اقتصادی کوثر، ارائه داده است. ذکر این نکته نیز ضروری است که بخش عمده ای از این مصاحبه طولانی به دلیل برخی مصالح اساسا قابل انتشار نیست.

آقای اسکندری اگر موافق هستید با بحث ارزیابی نحوه و میزان بکارگیری ایثارگران و فرزندان شهدا در مجموعه کوثر بحث را آغاز کنیم. آیا شما به فرزندان شهدا بی توجهی کردید؟
مطالبی که در سایت شما در این باره منتشر شده بود دقیقا عکس چیزی است که اتفاق افتاده است. من از مهر ۸۸ که آمدم به سازمان، چون این سازمان را وابسته به ینیاد شهید می دانستم، انتظارم این بود که در این سازمان اکثریت قالب نیروها را افراد ایثارگر تشکیل بدهند. سازمان نزدیک به ۵۰ شرکت کوچک و بزرگ و زیر مجموعه دارد. وقتی لیست مدیران این شرکت ها را گرفتم متوجه شدم که در مجموعه مدیران این شرکت ها از جمله اعضای هیات مدیره که در مجموع حدود ۲۵۰ نفر می شوند سر جمع ۱۰ نفر ایثارگر هستند که آن ها هم همگی جانباز زیر ۲۰ درصد هستند.

ما چند روزی بود که تازه وارد سازمان شده بودیم، یک جانباز ۷۰ درصد به من مراجعه کرد و گفت من نیروی اینجا بودم اما سه سال است من را به خانه فرستاده اند. من می توانم کار کنم اما مرا به خانه فرستاده اند. من گفتم شما بیا مشغول به کار بشو. آوردیم مدیریت بهش دادیم بعد هم شد مدیر عامل یکی از موفق ترین شرکت های ما.

ما با این دید که ایثارگران باید بیایند و مدیریت را بدست بگیرند فعالیتمان را آغاز کردیم. من هرجا کار کردم اولویت اولم بها دادن به ایثارگران بوده است. مثلا زمانی که در دولت بودم یک سهمیه ۱۸۰۰ نفری برای استخدام طی ۴ سال در وزارت جهاد کشاورزی داشتم و بیش از ۱۲۰۰ فرزند شهید را جذب کردم. در آن دوره نه ارتباطی با بنیاد شهید داشتم و نه بنیاد شهید پیگیری در این زمینه انجام داد. بر مبنای ۲۵ در صد قانون، می شد مثلا حدود ۴۰۰ نفر اما من بیش از ۱۲۰۰  ایثارگر جذب کردم. اوضاع به شکلی شد که در آن دوره فرزند شهید فارغ التحصیل رشته کشاورزی و جویای کاری که در وزارت جهاد کشاورزی استخدام نشده باشد، وجود نداشت. چون من دستور داده بودم که هر فرزند شهیدی که کشاورزی خوانده، باید جذب بشود. وارد سازمان اقتصادی کوثر هم که شدم با همان دید گفتم که این بچه ها را باید در مدیریت ها وارد کرد.

آمار دقیقی از فرزندان شهدا و ایثارگرانی که در سازمان اقتصادی کوثر پست مدیریتی گرفته اند یا در شرکت ها به عضویت هیات مدیره در آمده اند، وجود دارد؟
بله. عرض کردم که ما مجموعا ۲۵۰ مدیر و عضو هیات مدیره در ۵۰ شرکت کوچک و بزرگ زیر مجموعه سازمان اقتصادی کوثر داریم. در حال حاضر بیش از ۱۷۰ نفر از این ۲۵۰ نفر، ایثارگر هستند؛ یعنی یا جانباز هستند، یا فرزند شهید، یا فرزند جانباز و … جالب است بدانید که از آن جمع نزدیک به ۷۵ نفرش فرزند شهید هستند که همه تحصیلات لیسانس به بالا دارند. ما شرکت هایی داریم که ۱۰۰ درصد هیات مدیره به اضافه مدیریت آن فرزند شهید هستند. خب! بنده در دوره ای که این کارها را انجام داده ام متهم می شوم به اینکه فرزندان شهید و ایثارگر را کنار گذاشته ام. بدون آنکه مصداق و مثالی وجود داشته باشد.

یعنی تمام این ۱۷۰ ایثارگر در دوره شما به عضویت هیات مدیره ها در آمده اند؟
بله. عرض کردم که پیش از ورود من به سازمان فقط ۱۰ یا ۱۱ نفر که همگی جانباز زیر ۲۰ درصد بوده اند از میان ۲۵۰ مدیر، ایثارگر بوده اند. جالب است بدانید که کل فرزندان شهید تحصیل کرده دانشگاهی که پیش از ورود من در سازمان جذب شده بودند از ۱۰ یا ۱۱ نفر تجاوز نمی کرد. متاسفانه در این مدت عمدا فرزندان شهیدی جذب سازمان می شدند که تحصیلات دانشگاهی نداشته باشند تا ادعای مدیریت هم نکنند. غالبا بچه های دیپلم و زیر دیپلم را جذب کرده بودند تا کارهای خدماتی را انجام دهند! متاسفانه این را هم باید بگویم که برای آن ۱۰ ، ۱۱  نفر هم که با تحصیلات دانشگاهی جذب شده بودند، پرونده سازی های سنگین انجام داده بودند.

نیروهای ایثارگری که در ۴ سال مدیریت بنده جذب سازمان اقتصادی کوثر شده اند، بیش از کل ایثارگرانی است که طی ۲۸ سال گذشته در سازمان جذب شده است و هر ایثارگری هم که مدیر شده، در این ۴ سال مدیر شده است. ما قبل از این ۴ سال هیچ فرزند شهیدی در مجموعه شرکت های سازمان نداشته ایم که حتی در پایین ترین رده ها مدیر شده باشد. حداکثر، فرزندان شهدا کارشناس شده اند. این در حالی است که ما امروز شرکت هایی داریم که ۱۰۰ در صد مدیران و اعضای هیات مدیره اش فرزند شهید هستند. به عنوان مثال در “شرکت آبزی اکسیر” هر ۵ هیات مدیره فرزند شهید هستند؛ آقایان دکتر صالحی، دکتر صالحی فارسانی، دکتر سرپناه، دکتر پیرعلی و دکتر حضرتی که همگی فرزند شهید هستند. نمونه دیگر شرکت «پنبه دانه های روغنی خراسان» است. اقای رستمی مدیرعامل این شرکت فوق لیسانس مهندسی مکانیک دارد و فرزند شهید است. آقای بوژمهرانی فرزند شهید است و فوق لیسانس صنایع غذایی دارد و عضو موظف هیات مدیره است. اقای عمارلو فرزند شهید است و فوق لیسانس حقوق دارد و در هیات مدیره عضو است. یک فرزند شهید فوق لیسانس حسابداری و یک جانباز دیگر هم عضو هیات مدیره این شرکت هستند.

نمونه دیگر شرکت کشت و صنعت شریف آباد است. آقای جوهرچی مدیرعامل این شرکت و فرزند شهید است. این شرکت روزی که ما آمدیم یک مجموعه گاوداری و کشاورزی بود که ۲۰۰ میلیون تومان سود داشت. من مدیرعامل وقتش را صدا کردم و گفتم رشته من کشاورزی است، ۳۰ سال هم از پایین تا بالای کشاورزی مدیریت کرده ام، شرکت شما به ازای هر راس گاو که سال ۸۸ حدود ۱۵۰۰ راس بود، باید ۱ میلیون و ۲۰۰ هزار تومان سود خالص بدهد. جلویش کاغذ گذاشتم و گفتم اگر می توانی امضاء کن. اگر هم نمی توانی من یک نفر را می گذارم که این کار را انجام دهد. گفت امکان ندارد که شما بتوانید این سود را محقق کنید! همین که ما سود می دهیم باید خدا را شکر کنید! گفتم پس نمی توانی؟ گفت قطعا نمی شود! هر کس  می تواند بیاید وسط! من ایشان را برکنار و آقای جوهرچی فرزند شهید را منصوب کردم. آقای جوهرچی گفت که من این سود را محقق می کنم. سال اول ایشان ۱ میلیون تومان به ازای هر راس گاو سود داد. بعد من از گاوداری بازدید کردم و به آقای جوهرچی گفتم که باید کار را توسعه بدهد. الان تعداد گاو های این شرکت به ۴۰۰۰ راس رسیده است. به زودی هم یک سالن ۷۵۰ راسی در آن افتتاح می شود. یعنی سال آینده این شرکت ۵۰۰۰ راس گاو خواهد داشت. در حال حاضر به ازای هر راس گاو این شرکت ۱ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان سود می دهد.

این رقم که کم است! به خصوص که گاو گران شده است!
خیر! کم نیست. این ها گاو شیری هستند و شیر که به اندازه همه عوامل تولید گران نشده است. به ازای هر راس گاو محقق کردن چنین سودی کار فوق العاده ای است. در حال حاضر خیلی از گاوداری های کشور تعطیل هستند. ضمن اینکه شرکت از محل درآمدهایش توسعه پیدا کرده است، یعنی سالن های قدیمی و فرسوده اش به سطح استانداردهای جهانی رسیده است.

توجه داشته باشید که اسکندری هیچ اهمیتی ندارد. من یک روز آمده ام و یک روز هم می روم. مهم این است که اجازه ندهیم توانمندی ایثارگرانی که ایستادند و با زحمات زیاد تولید کرده اند، زیر سوال برود. در حال حاضر فرزند شهیدان نامداری چون اندرزگو، فکوری، کشوری، کلانتری، تندگویان و … در همین شرکت های کوثر مشغول خدمت هستند.

یکی از شبهات مطرح شده این بود که شما از وزارت جهاد کشاورزی بازنشسته های خیلی زیادی را به سازمان اقتصادی کوثر آورده اید. پاسخ شما چیست؟
خب! ظاهرا از اسکندری هیچ خلافی گیر نیاورده اند و و به این رسیده اند که بگویند او از وزارت جهاد آدم آورده است. من از شما می پرسم مگر می شود شرکت بسیار مهم و راهبردی مثل زربال، مدیرعاملش کسی باشد که نه تنها هیچ نسبتی با جامعه ایثارگری ندارد بلکه مدرک تحصیلی اش عمران است؟  لیسانس عمران چرا باید شرکتی مثل زربال را که تولید کننده گوشت و مرغ است آن هم با ۸۰۰ پرسنل، اداره کند؟ وقتی من آمدم دفتر زربال در تهران و خود مجموعه در مازندران بود. ما گفتم دلیلی ندارد که شرکت در مازندران باشد و مدیر و ستاد آن در تهران باشد. ما آقای خادم را از وزارت جهاد کشاورزی صدا کردیم که خودش بچه مازندران و مدیرعامل شرکت مادر تخصصی واحد های خدماتی بود. من از آقای خلیلیان وزیر سابق کشاورزی درخواست کردم که ایشان را مامور کند اما مخالفت کرد. آقای خادم ۳۲ سال سابقه کار داشت. من به آقای خادم گفتم شما که ۳۲ سال سابقه دارید و یکی دو سال دیگر بازنشسته می شوید، همین الان درخواست بازنشستگی بدهید. آقای خادم جانباز هم هست. گفتم در خواست بازنشستگی کن و بیا شرکت زربال را جمع کن و در مازندران مستقر شو. چون آقای خادم جانباز و ایثارگر بود تا ۳۵ سال بر اساس قانون می شد از او استفاده کرد. وقتی ایشان را منصوب کردیم آنقدر جوسازی کردند که ۲ سال پیش او را برداشتیم. الان هم اقای اکبریان مدیرعامل است که هم جانباز است و هم برادر شهید و هم آزاده، آقای اکبریان ۵ سال اسیر بوده و فوق لیسانس دام پروری دارد.

فقط همین یک بازنشسته را آوردید؟
ما سر جمع ۳ بازنشسته آن هم نه اینکه منع قانونی داشته باشد، بلکه به طور کاملا قانونی از وزارت جهاد آوردیم به سازمان اقتصادی کوثر که یک نفر همین آقای عادلی است …

علیه ایشان در کامنتها خیلی مطلب آمد…
آقای عادلی معاون پشتیبانی ماست. بنده ۳۴ سال سابقه کار دارم و آقای عادلی ۳۲ سال با من کار کرده است. ایشان ۵۸ ماه سابقه جبهه دارد. بسیار هم سالم و مورد اعتماد است. وقتی من وارد شدم اینجا خیلی مساله داشت و به یک معتمد نیاز داشتم. من از آقای عادلی هم خواستم که خودش را بازنشست کند و بیاید چون آقای خلیلیان با ماموریت موافقت نمی کرد. حالا می بینیم این روزها به خاطر همین ۳ نفر که به درخواست بنده درخواست بازنشستگی داده اند و به طور قانونی آمده اند، همان آدم های متخلفی که بنده برخورد قانونی با آن ها کرده ام جو سازی می کنند که اسکندری سازمان را پر کرده است از بازنشسته های جهاد!

ما سر جمع ۳ نیرو به این شکل آوردیم در مجموعه ای که ۷۰۰۰ نیرو دارد! آیا واقعا ۳ نفر که هر سه هم ایثارگر هستند در بین ۷۰۰۰ نفر خیلی زیاد است؟ نیروهایی که خود ما گفتیم بازنشسته شوند. من به شما می گویم که حداکثر ۱۱ نفر از جهاد کشاورزی حالا یا از طریق ماموریت یا بازنشستگی به صورتی که شرح ان رفت، وارد سازمان اقتصادی کوثر شده اند که با بنده می شوند ۱۲ نفر! مثلا من دکتر نوروزی رئیس سازمان دامپزشکی کشور را به عنوان مدیر گروه کشاورزی سازمان اقتصادی کوثر منصوب کردم که بسیار هم موفق بود.